企业精神
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      为加强企业文化建设,促进全局经济又好又快的发展,根据豫黄文明【20076号文件精神,结合我局实际情况,现提出"我局企业文化建设的意见",各支部要认真组织学习、实施,建立起本单位、本部门企业文化建设的组织体系,制定出本单位、本部门的企业文化建设实施规划。现就全面推进全局企业文化建设提出如下意见:

一、正确认识全面推进企业文化建设的重要性和紧迫性

企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成、并为经营管理者所倡导和全体职工所认同的共同价值观念和行为方式,是企业的灵魂。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的主要组成部分。全面推进企业文化建设,有利于塑造职工的共同价值观念,增强职工的主人翁意识,提高企业凝聚力和向心力;有利于提炼正确的企业理念,完善经营机制和管理体制,调动和挖掘职工的积极性和创造性,提高企业的创造力和竞争力;有利于树立"企业兴我兴,企业衰我衰"的思想,以强烈的责任感和使命感打造出精品工程,提高企业的渗透力和形象力。

近年来,我局在学习中建设,在发展中探索,积累了一些具有特色的企业文化,取得了一些成绩。但是,我们也应清醒地看到,全局企业文化建设工作还存在着一些问题和不足,如企业文化建设工作在全局发展还没有引起高度重视,对企业文化建设在经济发展过程中的重要性认识不足,对企业文化建设的目标不够明确,企业文化建设的组织体系和管理机制没有健全,缺乏常抓不懈地机制,没有真正认识到企业文化在企业发展过程中所起的作用等等。在当今经济快速发展的现时代,全面推进全局企业文化建设是非常重要的,也是非常紧迫的。

二、推进企业文化的内容、任务、目标、

(一)、企业文化的内容

1、推进精神文化建设。要形成具有较强时代感和个性特征的企业宗旨、企业精神、企业目标、企业道德、管理理念、经营哲学、企业风格、人才观念、创新观念等一系列企业理念,提炼出企业的核心价值观念,构建具有本企业独特个性的理念系统。

2、推进制度文化建设。建立和完善体现企业先进理念的企业管理制度,建立和完善以政(厂)务公开、民主理财、民主评议干部和民主恳谈会为主要内容的民主执政体系,建立和完善职业道德规范和岗位行为规范,积极培养和树立先进典型和模范人物,形成学先进、比先进、赶先进的良好氛围。讲正气,树新风,营造积极向上的发展局面。

3、推进物质文化建设。在企业经营理念和战略目标确定的基础上,根据经营管理活动的要求,积极对企业标志、宣传画册、以及办公区、施工区、生活区等进行统一设计和建设,创造出具有九五至尊vi手机版集团有限公司品牌的企业外部形象,美化生产、工作、生活环境,构建文化传播网络,营造文化体育设施,突出企业精神,塑造企业形象。

(二)、全局企业文化任务

企业宗旨是:

以人为本、效益优先、诚信双赢、创新发展

企业精神是:

团结协作、艰苦奋斗、兴企富民、奉献社会。

经营理念是:

干好一项工程、总结一份经验、留下一片信誉、树立一个形象、交上一批朋友、拓展一方市场。

一个中心是:效益兴局。

二个基本点:以关心职工为基本点,以企业壮大为着力点。

三个重点是:以开拓市场为首、以争创效益为先、以创新发展为本。

四个意识是:市场竞争意识、面对危机意识、团结奋斗意识、拼搏向上意识。

五个努力是:努力奉献个人才智、努力完善自我前进、努力发扬团队精神、努力创造各种财富、努力实现单位发展。

(三)、全局的企业文化目标

1、近期目标:2007年以前,在全局广泛学习宣传企业文化建设,灌输企业文化建设理念,推动企业文化建设在全局铺开;搭建和完善企业文化系统框架,提炼企业核心理念,规范制度行为,统一视觉形象。在培养队伍凝聚力、职工归属感、提高职工素质等方面初见成效。

2、中期目标:20082009年,进一步丰富企业文化内容,实施企业文化整合,实现企业理念由企业职工向业主、兄弟单位、系统外部扩展;企业文化的建设在企业形象的宣传维护、知名度的提高、施工市场开拓方面起到明显成效。

3、中远期目标:2010年以后,经过较长期的努力,企业理念得到普遍认同,行为规范得到广泛遵循。建立起企业文化建设的长效机制,巩固企业文化建设成果,推动企业文化建设深入持久开展,为企业的快速发展、规范管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。

三、积极推进企业文化建设的各项工作

在推进企业文化建设的各项工作中,要从以下几个方面进行。

1、提升职工整体素质。建立和完善体现企业先进理念的企业管理制度,建立和完善以政(厂)务公开、民主理财、民主评议干部和民主恳谈会为主要内容的民主执政体系,建立和完善职业道德规范和岗位行为规范,积极培养和树立先进典型和模范人物。2008年上半年初步完成各项规章制度的建立工作,规章制度要制成小册子,职工人手一本,使规章制度人人皆知、人人贯彻,规范职工行为。

2、纳入年度目标管理与考核体系。要把企业文化建设纳入年度目标管理与考核体系,要深刻认识到,企业文化建设工作搞的如何,关键在领导。各单位领导要对企业文化建设进行系统思考,出思路、想对策,主导企业文化的构建;要身体力行,率先垂范,带头实践企业文化,促进企业文化的形成。

3、建立健全企业文化建设运行机制。发挥企业领导班子在企业文化建设中的决策作用,明确企业文化建设主管部门,安排专(兼)职人员负责这项工作,形成主管部门负责组织、各职能部门分工落实、职工广泛参与的工作体系。要建立企业文化建设长效机制,要建立考核评价和激励机制,要建立保障机制,设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算,加大企业文化建设软、硬件投入,为企业文化建设提供必要的资金保障。

4、营造企业文化建设氛围。通过各种途径和手段,广泛宣传企业文化建设,及时宣传企业文化建设的经验和成果,继续开展好各项文明创建活动,表彰先进典型,树立学习榜样。积极开展职工喜闻乐见、健康向上的群众性文体活动,增强企业文化建设的 感召力和吸引力。

5、加强对企业文化建设的指导。积极开展企业文化建设专题调研,要定期组织企业经营管理者和企业文化建设专(兼)职人员进行培训,掌握企业文化专业知识。

企业文化建设是一项长期任务,是一个逐步宣传和发展过程,全局各单位、部门要不断地实践、探索、提高,重在落实执行,如果没有各级领导的重视,没有切实可行的运行机制,企业文化建设,等于流于形式。只有我们真正认识到企业文化在企业发展过程中的作用,才能不断推进我局企业文化建设持续向前发展。

00七年九月十一日